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Organisationsaufstellungen

 

Unternehmer und Unternehmensberater gehen davon aus, dass 60-80% aller gescheiterten Projekte auf zwischenmenschliche Beziehungskonflikte zurück-zuführen sind. Im internationalen Vergleich bestätigt die Studie „Globe“, in der über 17.000 Manager aus 62 Ländern befragt wurden, was die Merkmale einer guten Führungskraft sind. Dabei besticht die deutsche Führungskultur durch ein hohes Maß an Leistungsorientierung – zugleich aber auch durch ein hohes Maß an Unsicherheits-vermeidung, das zu Lasten von Innovation und Menschlichkeit geht. Bei der Humanorientierung landet Deutschland auf einem der letzten Plätze.  (aus SZ vom 05.07.2007)


Systeme wie Organisationen, Unternehmen oder Behörden, Abteilungen bzw. Teams benötigen eine klare Organisationsstruktur, um die Basis für eine gemeinsame Ausrichtung und einen reibungslosen Ablauf, den jeder verantworten kann, zu schaffen.


Sowohl die Führung als auch die Mitarbeiter bewegen sich beziehungstechnisch im Unternehmensfeld nach dessen Gesetzmäßigkeiten und seiner spezifischen Ordnung. Hier sind sie nicht mehr ausschließlich Individuen, sondern Teil des Gesamtsystems. Häufig kommt es zu einer Neuinszenierung der eigenen, oft verborgenen Muster familiärer Störungen, die sich in das Unternehmensfeld hinein transferieren. Organisationsaufstellungen haben einen diagnostischen als auch einen prognostischen Wert, da man die Wirkung von bevorstehenden Maßnahmen im Vorfeld ableiten kann. Mit dem Leistungsspektrum von Organisationsaufstellungen erreicht man in kürzester Zeit einen maximalen Erkenntnisgewinn, der nicht nur Zeit spart, sondern auch erheblich dazu beiträgt die Kosten durch Reibungsverluste zu senken. Organisationsaufstellungen erlauben eine ganzheitliche Sicht auf ein Unternehmen und bringen damit eine völlig neue Beratungsqualität. Neben einzelnen Personen können Teams, Abteilungen, Firmen, Standorte aber auch Werte, Krankheiten, Ziele und Visionen analysiert bzw. aufgestellt werden.

 

Einige Beispiele für Organisationsaufstellungen

  • NachfolgeregelungenFührungsverhalten, Personalentscheidungen
  • Loyalität, Konfliktkonstellationen
  • Aufgabenverteilung von Funktionen und Zuständigkeiten und deren Dynamik
  • Geschäftliche Partnerschaften
  • Work-Life Balance, Burn-out-Syndrom
  • Analyse der Produktausrichtung und Markterforschung
  • Beförderungen, Umstrukturierungen
  • Fusionen, Change Management
  • Outplacement
  • Existenzgründung
  • Empfehlung und Grundlage für weiterführende Maßnahmen
  • Diagnostisches Instrument für Berater
  • Supervision und Umsetzungsbegleitung für Berater in Unternehmen
    Kränkung und Würdigung
  • Auslöser für Störungen, Mobbing, Tabuthemen
  • Herstellung der Ordnung von Zugehörigkeit
  • Herstellung der Ordnung des Ausgleichs von Geben und Nehmen

Video-Auswertung, schriftliche Protokolle, Stellservice können nach Bedarf gebucht werden. Termine nach Absprache.

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